为了全面贯彻落实《通辽供电公司2022年线损管理重点考核实施细则》有关要求,国网奈曼旗供电公司特组织生产、营销等相关专业专责学习该考核细则。更好实现线损精益化管理,确保同期线损指标有所提升。

一是夯实基础数据,开展综合治理。自营配调贯通工作开展以来,该公司总结工作经验,拓展各专业联动性,开展以营配调贯通工作和信息化工作为双核心的协同工作机制。以营配调现场采录工作为核心,同时结合用户信息现场收集、现场用电检查、实时费控现场核查、用电采集现场处理、用户负荷分布情况、台区线损管理等工作,避免大量现场重复工作,节约人力的同时大幅提高工作效率。

二是创新线损督导机制,坚决问题导向,常态化开展线损督导帮扶。坚持“日监督、周通报、月分析”机制,以供电所为主驻点、以疑难台区为推进点,通过专业技能培训、现场治理指导等多种形式进行“传、帮、带”,排名靠前的供电所对指标落后的供电所进行点对点的帮扶,现场进行手把手治理指导,进一步提升台区线损基础管理。

三是建设高损台区长效治理机制,坚持集中治理与常态管理并举,夯实台区线损管理基础,分析异常台区波动原因,找出解决办法,针对台区分化管理、量化考核。

下一步,国网奈曼供电公司将继续深化建立高效顺畅工作体系,消除专业壁垒,构建决策层、管理层、执行层三级同期线损责任机制,实现了统一管控、统一评价、统一督办。

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