近日,电能计量中心召开2023年培训工作宣贯会,中心领导、各班站长、室主任及相关工作人员参加本次宣贯会。会上工作人员传达了公司2023年培训工作动员会会议精神,并对普考工作、培训管理、技能鉴定、技能竞赛、师带徒等重点工作内容进行了详细介绍和宣贯。对下一步的培训工作做出了新的规划。

中心为进一步抓好人才建设工作,打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍,坚持通过规范管理、强化教育和示范激励等有力措施,推进人才的培养,努力为公司安全高质量发展提供有力地人才保障和技术支撑。

一、做实“传帮带”促青工技能提升。中心组织工作经验丰富、专业素质强的职工,从思想、安全、技能等方面入手,以“一带一、一帮一”的培养方式,分别与新进员工结成师徒对子。为确保青工岗位培训实用化,主要以设备理论教学、现场施教、技术措施、操作规范、故障隐患排查等内容展开帮扶教学,促进青工理论水平和实操能力大幅提升;同时“老师傅”、专业管理人员通过教育引导、现场考问、月度考试等考核方式促进综合水平提升。为巩固“传帮带”成果,还为每位学员建立“帮带”档案,每周、每月、每季度记录归档青工学习情况,以便于对青工培训情况进行动态管理,着力把技能培训工作做深、做细、做实。

二、以需求为导向、靶向学习。中心将以员工的需求为导向,不断强化岗位练兵,通过将在工作中出现的各类技术问题作为岗位培训的重点,充分利用各类专题培训、师带徒、技术问答、反事故演习等,开展安全知识、消防知识、岗位规程等方面的培训,将理论课堂与现场操作相结合,切实增强广大员工学习培训的时效性和实用性,提升技术操作水平和解决实际问题的能力。

三、强化先进典型示范引领作用。持续开展“点赞蒙电人,讲述蒙电事”活动,展现员工风采,激发员工开拓创新、锐意进取精神;通过深度报道,积极宣传报道先进典型和优秀事迹,增强宣传的针对性和实效性,充分发挥弘扬先进、激励斗志、鼓舞干劲的示范带头作用,营造“学习先进、争当先进”的良好氛围。

下一步,中心上下要提高思想认识,把教育培训工作落到实处,加强组织领导,充分发挥职工的优势和干劲,因人而异优化培训方案,形成统一领导、有序组织、协同推进的工作格局。加大奖惩力度,制定《电能计量中心培训普考管理办法》,明确普考竞赛奖励处罚标准,根据每次普考成绩对班组及格率进行排名、对参考人员进行绩效考核,对成绩优秀的职工采取奖励免考机制,对成绩不及格人员采取“多帮一”、“自查自纠”、“谈心谈话”等方式重点帮扶,确保学习取得实效。学习方式多元化,学习成果积极转化。中心将选派优秀职工参加公司组织的各类培训,切实保障职工教育培训工作的科学化、制度化和长效化。实施考核机制。发挥考核“指挥棒”作用,将技能培训工作纳入年度绩效考核,依托“量化积分”管理,对技能培训、集中学习、实际操作、现场培训等情况进行量化,并将最终评分与年度岗位评价、优秀推荐等工作挂钩,推进职工技能培训工作扎实开展。（薛晓义 郭丽娜）

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