为进一步加强企业管理,解决公司各类突出问题,国网霍林郭勒市供电公司组织开展了2022年管理提升活动,本次活动围绕安全生产、优质服务、线路高跳、信息采集及配网优化等五个方面开展了专项提升。

该公司通过建立健全工作机制,按月上报管理提升工作进展情况,召开工作会议,有效提高各项目实施成效。一是执行整改销号机制。刚性执行管理提升任务清单明确的各项措施,细化任务分解,压实人员责任,全力确保管理提升各项目标务期必成。二是加大绩效考核机制。动态调整管理提升工作考核内容,细化完善考核标准,严格执行管理提升工作月度绩效考核机制,引导激励广大干部职工主动参与管理提升工作。三是组建管理提升研究室。遴选上年度“两先一优”获得者、部室业务骨干,组建第二届管理提升研究室,研究室成员结对负责具体项目。四是动态提炼上报“管理提升”活动典型经验。积极参与典型经验评选,组织专业团队对所有项目进行验收评比,积极推荐优秀管理创新成果,推荐优秀干部职工,参加各级先优模范评选。

自活动开展以来,该公司实现安全生产“零违章”,线路跳闸率同比减少50%;优化了客户用电体验,实现了配网不停电作业独立开展;10千伏配网网架现状规划得到了有力支撑;低压配网感知拓扑关系,相位识别率完成100%。

下一步,该公司将继续按照“管理提升”活动计划实施各项目,采取积极有效措施助推各提升项目按节点推进,有效解决制约公司发展的突出问题,为公司高质量发展注入强劲动力。

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