为扎实推动国有企业三项制度改革走深走实,建立符合市场导向和公司实际的薪酬职级体系,更好地为公司发展提供动力保障,近日,按照呼和浩特供电公司《关于开展新一轮岗位评估工作》的通知,我中心开展了新一轮的班组岗位价值评估工作。班组是企业最基础的生产管理组织,如同企业的细胞,只有每一个“细胞”充满活力,整个组织才能勃勃生机、实现健康可持续发展

中心领导班子和职工代表共计10余人参与评估工作,对全中心6个班组开展价值评估工作。科学合理的薪酬职级体系,是激励员工、激发内生动力的机制保障。为了适应公司发展需求, 进一步优化薪酬职级体系,此次评估 秉承“以岗位价值定薪”的理念,在2019年首次开展岗位价值评估工作的基础上,对真正发挥作用的岗位有效、侧重的进行薪酬激励,切实评估价值创造者的收入水平。

在前期准备阶段,电能计量中心结合目前的付薪导向,从价值创造、岗位担当、有效沟通、开拓创新等方面出发,从岗位的职责、贡献以及工作内容、管理幅度、沟通的难度、知识资历等维度对岗位进行调研,为后期岗位价值评估的顺利开展奠定了扎实基础。

在正式评估过程中,各位评委以岗位评估要素为基础,通过该岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作难度、创新要求、任职条件、岗位工作条件等方面对岗位进行综合评价,确定岗位在组织中的相对价值,让薪酬在真正发挥价值的岗位上起到更好的激励作用。

本次岗位价值评估会的顺利开展,为公司深化薪酬绩效体系改革打下坚实基础。2024年,电能计量中心将紧紧围绕公司劳动用工与收入分配制度,在持续提升改革质效上,坚持激励和约束并重,进一步优化薪酬职级体系,在“以岗位价值付薪”的基础上,全面贯彻“以能力业绩付薪”的理念,切实发挥薪酬激励作用,为激活员工干事活力、助力中心各项工作再上新台阶蓄势赋能。（薛晓义）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：